« Quand nous saurons une bonne fois d'où nous venons et où nous allons, nous pourrons alors savoir où nous en sommes. » Pierre Dac.
Vous êtes membre d’un comité de direction et vous souhaitez renforcer la portée collégiale de votre rôle et de vos propositions stratégiques.
Vous êtes dirigeant et la valeur de votre leadership passe notamment par l’excellence de votre communication envers vos managers.
Vous êtes manager et vous avez besoin de créer un climat relationnel constructif avec vos différents collaborateurs.
Dans vos relations et interactions professionnelles, vous mettez en œuvre, de façon plus ou moins consciente, différentes «techniques» de communication, acquises par l’expérience ou lors de formations spécialisées.
Bien qu’opérantes, ces techniques ont parfois des conséquences inopportunes : mécommunication, malentendus, non-dits, rumeurs, résistances…
Pourquoi ?
Pour répondre à cette question, je vous propose une journée de formation sur le thème :
Modèles de communication et intelligence relationnelle : une réflexion sur l’humanité et le formatage des hommes.
Objectifs
- • (re)découvrir vos attitudes prédominantes dans la relation,
- • développer votre capacité à être un « modèle » au plus haut niveau de la hiérachie,
- • apprendre à considérer les problèmes comme des potentiels de réponses, avant de vous précipiter vers une solution,
- • enrichir votre sens de l’humour et du paradoxe, pour faire passer vos messages,
- • mettre en œuvre une charte de communication intelligente et intelligible, vecteur de votre culture d’entreprise.
Le but de la formation est de mobiliser l’apport fondamental de tout modèle relationnel : vous faire grandir en humanité.
Pour qui ?
Dirigeants, membres de comité de direction, cadres exerçant un rôle de management.
Déroulement de la formation.
- La formation se déroule en trois temps :
- • vous êtes sensibilisé(e) aux concepts des modèles de communication et vous découvrez comment ils peuvent nourrir votre intelligence relationnelle,
- • vous apprenez à déjouer l’instrumentalisation et le détournement de ces outils de communication,
- • vous échangez vos expériences à la lumière des acquis de la formation,
Vous posez ainsi des jalons d’évolution vers une meilleure communication relationnelle.
Apports
- • les concepts-phare de l’Analyse Transactionnelle : positionnement dans la relation, transactions, positions de vie, jeux psychologiques, méconnaissances,
- • les différents profils relationnels et les besoins psychologiques associés,
- • les fondamentaux et les règles de communication, pour prévenir les pièges de l’interprétation, les déformations, les non-dits…
- • la pyramide de Maslow, réappropriée dans sa dimension éthique.
Méthodologie
Apports théoriques, mises en situation, échanges en groupe, jeux de rôles.
Modalités
- Pré-requis : en amont de la formation, vous recevez un questionnaire permettant de relever votre niveau de connaissance sur les modèles de communication abordés. Mais il n’y a pas de connaissances requises.
- Organisation : en intra ou inter-entreprise.
- Durée : une journée (7h). Un format court mais dense, adapté à vos contraintes de temps.
- Tarifs : Inter-entreprise : 190 € par personne, buffet-lunch inclus. Intra-entreprise : 1390 €, pour un groupe de 5 à 8 personnes.