Vous êtes dirigeant et vous souhaitez faire de la relation avec vos managers un vecteur de performance et de reconnaissance.
Vous êtes manager et vous devez adopter avec vos collaborateurs des stratégies relationnelles où chacun trouve sa juste place.
Vous êtes membre d’une équipe et vous désirez développer un entente relationnelle quotidienne et durable avec vos collègues.

Vous constatez chaque jour que la facilité avec laquelle l’information circule à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise, modifie indéniablement la prise de décision, la collaboration et l’accompagnement managérial.
Mais cette prévalence de l’information n’a t-elle pas éclipsé l’apport majeur de la relation humaine, source de bénéfices individuels et de profits pour l’entreprise ?

Pour vous positionner face à cette question, je vous propose une journée de formation sur le thème :

La relation au cœur du management : un profit pour l’entreprise.

Objectifs

  • • (re)découvrir vos attitudes prédominantes dans la relation managériale,
  • • identifier l’impact de vos comportements sur les autres,
  • • comprendre « ce-qui-se-passe, ou ce-qui-s’est-passé » dans une relation,
  • • prévenir les dérives, la « technicisation », l’instrumentalisation et les déformations de la communication,
  • • donner de la voix à votre humanité et à votre authenticité, par l’expérimentation, le partage, l’interactivité.

Pour qui ?

Dirigeants, membres de comité de direction, managers, collaborateurs.

Déroulement de la formation

La formation se déroule en trois temps :
• vous êtes sensibilisé(e) aux concepts des modèles de communication. Vous découvrez comment ils peuvent enrichir votre intelligence relationnelle et être porteurs de valeur ajoutée pour l’entreprise,
• vous apprenez à déjouer l’instrumentalisation et le détournement de ces outils de communication. Vous découvrez comment répondre aux jeux de pouvoir et aux manipulations qui perturbent l’accomplissement serein de vos missions,
• vous échangez vos expériences et mettez en situation les enjeux de la relation managériale,

Vous posez ainsi des jalons d’évolution vers une meilleure stratégie, au service de votre communication et des bénéfices organisationnels.

Apports

  • • les concepts-phare de l’Analyse Transactionnelle : positionnement dans la relation, transactions, positions de vie, jeux psychologiques, méconnaissances,
  • • les concepts-phare de l’analyse systémique : la complexité, les boucles de rétroaction, les représentation de la réalité,
  • • les différents profils relationnels et les besoins psychologiques associés,
  • • les règles de communication pour prévenir les pièges de l’interprétation, les déformations, les non-dits…

Méthodologie

Apports théoriques, mises en situation, échanges en groupe, jeux de rôles.

Modalités

  • Pré-requis : en amont de la formation, vous recevez un questionnaire permettant de relever votre niveau de connaissance sur les modèles de communication abordés. Mais il n’y a pas de connaissances requises.
  • Organisation : en intra ou inter-entreprise.
  • Durée : une journée (7h). Un format court mais dense, adapté à vos contraintes de temps.
  • Tarifs : Inter-entreprise : 190 €, buffet-lunch inclus. Intra-entreprise : 1290 €, pour un groupe de 5 à 8 personnes.


Mentions légales • Tous droits réservés | création internet arsitéo