Vous êtes dirigeant, manager, membre d’un comité de direction.
Vous souhaitez optimiser votre potentiel et accéder à un haut niveau de performance, d’efficacité, de présence à soi et aux autres.

Je vous propose un processus d’accompagnement centré sur vous, vos relations aux autres et à votre environnement.

Finalités

Ce cheminement aidé, humanisé et tranquillisé, vous permet de :: • porter un regard différent sur vous-même,; • acquérir une meilleure connaissance de vous-même,; • aborder de nouvelles perspectives d’évolution psychologique, opérationnelle et relationnelle.

Vos bénéfices

Chaque séance de coaching est un processus actif, à la faveur duquel vous :: • clarifiez vos objectifs actuels et futurs,; • analysez lucidement les enjeux liés à votre situation,; • trouvez des solutions efficaces, en accord avec votre personnalité,; • décidez en confiance des meilleures orientations tactiques et stratégiques,; • assumez une autonomie véritable.

Perspectives

Vous engagez un travail sur vous-même, au cours duquel vous :: • explorez les différentes facettes de votre personnalité,; • allez à la rencontre de vos croyances,; • mettez à jour des ressources restées latentes et inconnues à vous-même,; • apprenez à dispenser votre énergie avec justesse, sans la disperser,; • découvrez comment mettre vos talents en lumière, sans vous sentir obligé de briller,; • confortez votre confiance en soi et votre assertivité,; • acceptez les renoncements et « deuils» nécessaires au changement,; • renforcez et assumez votre autonomie de façon durable et cohérente.

Comment nous travaillons ensemble

Je vous propose un processus d’accompagnement en 6 étapes :: 1) Votre demande : qu’est-ce qui vous amène ? Qu’attendez-vous de moi ?; 2) Notre relation : comment formaliser et contractualiser notre relation coaché(e)-coach ?; 3) Votre situation : où en êtes-vous ? Quels outils et démarches mobiliser au service de votre évolution ?; 4) L’exploration : quel déroulement adopter ? Quel sens donner à ce que vous vivez ? Dans quel cadre de référence ?; 5) L’appropriation : comment accepter les renoncements induits par votre évolution ?; 6) L’autonomisation : passer de la dépendance à l’interdépendance puis à l’autonomie.

Nous définissons ensemble des indicateurs de progression, élaborés selon votre besoin initial.

Outils relationnels et réflexifs

Pour vous accompagner, je mobilise certaines approches et outils tels que l’Analyse Transactionnelle, l’analyse systémique.
Si vous occupez un poste de dirigeant, je recours également à la théorie organisationnelle de Berne et aux modèles de management de Blanchard.

Mise en place

Lors d’un entretien préalable, je recueille votre demande et nous nous accordons sur l’approche la mieux adaptée.
Séances : phase de 5 séances, de 2 heures mininum chacune.
Lieu : en nos locaux (Linselles). En entreprise (région lilloise, région Grand Nord, Paris, Belgique, Luxembourg).
Déontologie : je m’engage à respecter un code de déontologie (télécharger en pdf, 49 ko), soumis au coaché et à son entreprise.